为推进落实现代医院管理制度，加强医院经济运营管理，提升经济管理的规范化、科学化和专业化水平，按照市卫生健康委和市医院管理中心的统一部署，我院将今年定为经济运营管理年，围绕医院经济运营核心任务，展开了一系列针对临床经济运营专项调研工作。

遵照院领导关于“建立手术室器械共享机制”的要求，财务处作为经济运营办公室所在科室牵头医工处、医务处负责人组成调研小组，11月2日上午到心外科5A病房调研，听取了朱俊明主任关于手术室器械使用现状、目前临床手术器械使用流程中存在的问题及相关建议。朱主任提出，医院手术量大，临床大夫对手术器械的需求多，手术器械使用紧张，针对有限的医疗资源，建立合理的手术器械共享机制，一方面可以解决器械使用短缺问题，加快器械使用周转率，另一方面也不给医院增加额外的成本，对医院经济运营起到正向效应。

针对临床提出的问题和建议，调研小组提出了相关改善建议：1.梳理手术器械采购、论证流程，完善采购论证机制;将采购论证、管控的效果落到实处。2.职能处室及时了解临床器械需求，及时补充、维修临床必要的手术器械，发现问题及时改进。3.职能处室联合手术室及心外科室，共同构建“手术室器械共享”机制，建立共享流程，合理利用医院有限的医疗资源，改善医院经济运营现状。

(文/财务处 曲放)