2024年2月20日，我院举行了2023年运营管理分析年度总结会。党委书记张宏家，党委副书记、院长蔡军，党委副书记、纪委书记袁飞，常务副院长周玉杰，总会计师王成，工会主席江宏才出席会议，为医院2024年的运营管理工作谋篇布局。

会议全面回顾总结了2023年我院运营管理的亮点与成效。过去一年，在院党委的领导下，全院多部门协同发力，其中协调督导组、医疗管理组、药事及卫生材料管理组、人力资源及绩效管理组和宣传工作组等工作组各司其职，通过党、业、财建融合，持续优化收入结构，加强对药、耗的合理控制与精细化管理，探索建立低碳医院运行模式，全面落实RBRVS绩效改革，合理调配人力资源，通过宣传报道树立安贞品牌文化，提升了医院运营管理水平。会上，针对通州院区即将运营的新形式，各科室负责人分别汇报了对2024年运营管理的前瞻性思考。

蔡军院长在讲话中指出，通州院区开业面临机遇与挑战，各科室需要高度重视，齐心协力，提高执行力。一是重视节流。制定成本控制切实措施，控制药耗占比、能耗支出、运营费用与医保费用。二是坚持“两条腿”走路。保持朝阳院区“基本盘”的稳健增长的同时，促通州院区开业后短期内达到收支平衡。三是从财政、医保等方面争取资源，为通州院区开业提供政策保障。各部门需要做好规划，通力协作，充分调研，合理分配人、财、物和空间的使用。

张宏家书记对过去一年的运营管理工作给予了肯定，他指出，2024年机遇与挑战并存，通州院区开业是今年的主要任务，要保持“稳中求进、收支平衡、略有结余”的总基调。他明确了几项重点工作：一是调整结构。提升门诊服务质量和数量，改善门诊资源配置、提升诊室使用效率。二是补齐短板。引进人才，激发职工积极性，提升综内、综外诊疗能力。三是保证质量安全。在全院推广基于心内、心外质量体系建设经验，建立安贞的医疗质量管理体系；在确保心内、心外居全国领先地位的同时，带动综内、综外学科发展。四是提升效率。提高床位使用率的同时注重床位周转率，在坚持医疗质量的前提下重点改善综内、综外服务效率。五是控制支出。减少不必要的支出和浪费，避免纠纷，充分利用有效的人力资源。六是协调政府资源。积极寻找财政和医保政策支持。在工作方案执行层面，各职能部门要统一思想，扛起责任，提高服务意识，主动向前一步，为临床科室提供服务。（文图 财务处 白文华  尹绮  李祎爽）