今年以来，在院领导班子的支持下，我院绩效与学科管理办公室以服务职工、服务临床为出发点，实现了RBRVS工作量绩效核算方案的持续优化。

　　作为医院管理的重要内容之一，绩效管理工作一直是医院改革发展的重点和难点。为深入推进RBRVS绩效改革，今年以来，绩效办积极加强与临床科室的对接，影响绩效分配的要素、指标、核算原理等深入沟通，分析存在的问题，结合科室实际对现行绩效方案合理微调，完善并优化前期绩效分配改革成果。同时，与服务方进行多轮沟通，不断优化RBRVS绩效系统运行状态，为继续深化RBRVS绩效改革奠定了良好的基础。

　　此外，绩效办还积极优化专项绩效，配合医政部门落实门诊提质增效工作，改进专家门诊诊疗绩效方案。自今年4月起，加大周末专家门诊和特需门诊出诊专家的激励力度，调动了专家出诊积极性，增加优质医疗供给量，推进分级诊疗的同时，满足患者需求，促进门诊收入结构改善。医院积极落实多学科合作新生儿心脏手术专项绩效，在促进多学科合作的同时，实现了有效激励，也由此开启了以多学科协作作为专项绩效分配单元的新模式。

　　随着通州院区搬迁工作的推进，绩效办提前谋划，初步形成两院区一体化绩效分配的优化方案，目前正在按照院领导班子意见不断优化完善。

　　今年是医院发展的关键之年，面对新形势和新要求，我院绩效管理工作将坚持精准发力、守正创新，在医院高质量发展中逐步形成独具特色的“安贞方案”，进一步助力提升医院运营管理成效。

　　（文 绩效办）